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  • 提升综合素质能力 质检中心加强员工岗位轮换学习

    为全面提升员工综合技能水平,提高工作效率效能,公司质检中心进一步加强员工岗位轮换学习。 公司质检中心积极落实公司管理要求,在加大对岗位员工风险意识教育和监督检查频次的同时,根据各岗位工作特点,对大宗原材料取样岗位、磅房岗位、大宗原材料分析岗位员工进行轮岗学习。同时,对大宗原材料分析岗位和原辅料分析岗位进行优化合并。 公司将围绕“低定员、高素质、高效率、高待遇”的目标,持续优化管理,改革创新,推动企业做优做强。

  • 公司完成档案统计年报工作

    根据《陕西省档案局关于2015年度档案统计年报工作安排的通知》及集团公司要求,公司于2月16日全部完成2015年度档案统计年报工作。 技术部档案室全体员工按照要求从公司档案机构、档案设备、室存档案、档案移出移入、档案销毁及提供利用情况等几方面认真细致、实事求是地进行了统计,按时保质完成了统计年报数据的收集、录入、汇总和上报工作。 档案统计是档案工作的一个重要环节,通过统计数据,可以准确反映公司档案的数量、利用情况,为公司档案管理提供基础数据。

  • 公司新型网络核心交换机投入运行

    为确保企业网络健康、安全和高效运行,公司技术人员紧抓进度,更换公司核心交换机,新交换机于2月5日正式投入运行,目前运行良好。 公司核心交换机作为网络汇聚枢纽,主要对公司生产、办公、学习当中的信息进行承接和发送,此次新型交换机采用华为定制版S9706,并配置了安全管理硬件,不仅对原有网络进行了优化,增加了网络容量,提升了信息传输速率,同时可以有效过滤外界网络中的病毒程序、木马程序及各种钓鱼软件,规范员工上网行为,净化公司网络环境,保证公司财产及个人信息安全。 核心交换机更换完成后,公司技术人员对网络进行

  • 公司一期氯氢石墨合成炉B改造完成

    2月3日,公司烧碱分厂一期氯氢石墨合成炉B一次性点火成功,标志着该改造项目顺利完成。 一期氯氢石墨合成炉B改造是今年聚氯乙烯扩能改造项目的一部分,为确保项目装置按期开车,烧碱分厂对前期的停炉操作、设备拆除、新合成炉及工艺管线、电气、仪表安装,后期的工艺管线吹扫、打压试漏、仪表联锁调试、开车方案编制、人员培训等方面进行了周密的计划和准备。参与人员克服困难,不畏严寒,经过一个多月实施,1月31日顺利完成全部安装工作。目前,设备装置及各项工艺指标运行稳定。 新合成炉B的按期开车,为后续合成炉A更新改造及公司后

  • 公司电石粉尘自动回收装置顺利开车

    为深入挖潜增效,提高企业效益水平,公司实施电石粉尘自动回收项目,于1月29日,装置顺利开车。 电石粉尘自动回收项目是公司主动实施的重点节能降耗项目之一。装置设计为两条5t/h的氮气密相输送电石粉尘系统,将一二线12台除尘器下收集的电石灰经过卸料、流化、输送至电石储仓内,储仓下料和电石加料皮带联锁将电石粉尘送入发生器使用。整个回收过程均实现了程序自动化。 项目的建成,将进一步节省公司生产经营成本,减少现场人员的工作量,促进公司效率效益持续提升。

  • 公司聚氯乙烯分厂推行安全生产“三不干”原则

    按照本质化管理理念,近期,公司聚氯乙烯分厂创新安全生产的管理机制,强化过程控制,推行安全生产“三不干”原则。 安全生产“三不干”原则,即没有风险评价不干,安全措施不到位不干,作业票证不全不干。在实施过程中,分厂领导和安全员对执行情况随时进行抽查,每周对现场作业风险分析记录进行检查评比,要求每周一安全学习对风险控制措施进行讨论和完善,确保安全生产“三不干”原则的各项安全措施落到实处。 该原则结合现场生产实际,着重考虑人在安全生产中的主导作用,自实施以来,进一步增强员工安全意识,减少和消除了部分安

  • PVC分厂开展班长讲课培训

    为了更好地提高员工岗位操作技能,培养员工成为一岗多能的多面手,公司PVC分厂开展班长讲课培训活动。 PVC分厂注重员工的岗位技能培训与培养。在完成公司与分厂制定的一、二级培训计划外,组织分厂内部各岗位班长与优秀的操作工进行一线岗位员工讲课培训,培训主要针对日常操作中遇到的难点与应急处理过程的一些措施,通过更形象化的操作与语言,使员工易于接受、领悟、掌握。这种创新的培训方式受到广大员工欢迎。 PVC分厂将不断推陈出新,大胆尝试,自动自发地开展有益于生产经营的各项活动。

  • 烧碱分厂完成员工综合考核工作

    为激发员工的学习和工作热情,创建学习型分厂,更好地促进员工不断提高操作技能和专业知识水平,公司烧碱分厂进行2015年员工综合考核,考核工作于2016年1月5日完成。 一直以来,烧碱分厂坚持将员工培训作为分厂管理的重点工作来抓,利用公司员工培训和自学活动两个平台使员工素质和专业知识有了明显提高。月初,烧碱分厂组织工艺专工、设备专工,工段长对各工段员工进行考试,厂长对员工培训和自学笔记进行评价。考核完成后,分厂按照员工总人数的18%给予考试成绩优异及平时工作踏实的员工予以奖励,对考试不合格和自学程度较差者予以考

  • 公司成功处理燃气锅炉故障

    12月24-29日,公司抢抓时间,紧急处理生活区燃气锅炉故障,保障了生活热水供应。 公司燃气锅炉供应公司800余名员工生活用水。24日凌晨时分,燃气锅炉突然出现炉体烟道内漏,导致生活区热水供应中断,为保证员工中、夜班下班后生活用水,公司行政部门紧急启动后勤管理中的锅炉管理应急预案,开启为应对锅炉重大故障而备用的燃煤锅炉,第一时间抽调公司检修技术人员进行修复,并联系生产厂家来人协助处理。经过双方人员通力合作,于29日完成整个修复。 陕北冬季气温极低,此次故障处理,防止了因外界气温过低导致的锅炉地面管道、阀门冻

  • 公司开展生活区安全消防大检查

    12月29日,为保证公司生活区全面安全,确保全体员工欢乐度过一个祥和的“元旦”节日,公司行政部开展安全消防综合大检查。 公司行政部组织专人对生活区员工行政楼、地下车库、摩托停车库、员工餐厅、员工宿舍、锅楼房、员工活动中心全面检查,再次对所有灭火器、消防栓进行清点,对消防通道进行疏通,对自动报警设备进行维保,要求安保人员提高警惕,加大巡检频次,杜绝意外发生。 公司还对其他安全工作作了安排部署。

  • 公司生产分厂举办“君子文化”主题演讲比赛

    自集团公司“君子文化”提出以来,公司高度重视,结合实际采取多种形式宣贯君子文化,在公司号召下,各部门、分厂积极响应,创新载体,通过召开专题研讨会、专题展板活动、主题演讲比赛等,自发推进了君子文化落地工作。 11月27日,公司热电分厂举办了“积极践行君子文化”主题演讲比赛。赛场上,选手们紧扣主题,结合自身学习和工作体会,围绕“如何践行君子文化”、“争做君子、远离小人”、“爱岗敬业、无私奉献”等,畅谈自己对君子内涵的理解。选手们发自肺腑的演讲,震撼着在场每位员工的心灵,现场不时爆发出热烈掌声。最终,热电

  • 公司应邀参加榆林市“互联网+”会议

    12月25日,公司应邀参加榆林市工信局召开的“互联网+”会议。 本次会议,榆林市副市长李春临首先致词并表达了政府对于“互联网+”的支持和美好愿景,中国电信榆林分公司代表介绍了近几年该公司在云存储方面投入的基础建设和取得成效。 会上,公司参会代表与中国电信榆林地区负责人就企业自动化生产过程、云平台使用、信息安全、无纸化办公及网络监控等方面做了深入交流,并就企业运行的具体细节探讨了可行性方案。 作为榆林市“两化”融合的标杆企业,公司拥有现代化生产车间,依托现场智能仪表数据传送,PLC、DCS系统信息采集,MES

  • 公司完成二线液碱充装技改项目

    12月16日,公司二线液碱充装技改项目完成。 11月份以来,在公司统一计划安排下,实施单位主动放弃休假,紧抓进度。技改采用的AWZ防爆定量装车仪采用芯片计量,可对液体液位精准计量,减少了部分人工实施环节。技改过程中,公司以节约成本为原则,充分利用废旧物资,16日全面完成了所有管道的清洗试漏及调试工作。 技改的完成,标志着公司物资部信息化和管理水平迈入新台阶,有利于更高效的完成液碱产品充装。

  • 公司乙炔站一、二线皮带联锁成功投运

    12月9日,公司二线乙炔站皮带联锁成功投运,标志着一、二线乙炔站加料皮带联锁全部实现自动化。 乙炔站加料装置由4条电石运输线供4台发生器备料,每条运输线由2个振荡器、2个称重皮带、传输皮带以及2个可逆皮带组成,在正常运行过程中,主控工作人员需频繁切换设备,同时不断切换监控视频画面,以确认皮带动作准确。 为了减少工作人员工作量,避免运行操作过程中出现的卡料、跑偏、皮带断裂等风险,公司自控中心技术人员加班加点形成联锁组态方案,在零费用的情况下,发挥DCS系统优势,完成了技术改造。同时,技术人员向主控工作人员详

  • 提升企业形象 强化队伍建设 公司保安值班室全面改造完成

    为进一步提升企业整体对外形象,引导公司安保队伍形成提高自我认识和更高工作要求的标准,公司实施完成保安值班室整体环境改造。 保安值班室是企业对外整体形象的重要窗口,8月中旬,公司针对保安值班室的现状,提出了硬件更换升级改造实施目标,经过不懈努力、稳妥实施,保安值班室现已正式投入使用。 保安值班室整体改造的完成,是顺应公司转型升级发展的重要举措,尤其是厂区保安值班室和改造后的西围墙整体形象已浑然一体,焕然一新,对提升公司对外窗口形象起到了很大的促进作用。

  • 公司深入发掘内部潜质 稳步提升生产经济运行能力

    为持续落实集团公司稳中有为、提质增效的工作要求,公司在保证生产装置满负荷运行的基础上,不断优化运行指标,加强装置系统运行的经济性,有效降低了公司运营成本。 公司在进入秋冬季节后,9月份系统性地对全公司的换热设备、机组运行情况、系统的换热量进行了调查、计算,并与设计数据进行了详细比对。 根据外界环境温度的变化,10月份通过循环水岗位及时合理开停调整一、二线循环水风机数量,较9月份循环水使用节约电费8万元。 通过合理调整二线7℃水机组开停数量,降低蒸汽用量,节约费用近8万元。对高、低压蒸汽用量进行统计、

  • 攻坚克难破壁垒 降本增效稳增长 公司一线化水操作站改造成功投入运行

    为进一步落实集团公司提质增效,稳增长工作要求,公司深挖潜力、加大技术攻关,持续优化人员配置,11月9日,一、二线化水装置自动化改造完成,并成功投入运行。 公司提前搜集材料,预先自主设计改造方案,提前下载、熟悉新的操作软件,对之前操作软件进行全面升级,解决了PLC非冗余运行及网络报错等一系列缺陷,实现了新操作平台数据实时显示和全集成。技术人员在技改过程中,反复查阅技术资料、攻克难题,为公司节约了技术成本。 本次操作站DCS操作系统的成功合并,有利于不断实现公司岗位优化配置,提高公司效率效益,同时也提升了技

  • 公司实现粒碱燃烧炉自主调节控制

    为进一步提升市场竞争力,降低生产成本,增加经济效益,实现稳增长,公司独立实现燃烧炉自主调节控制。 公司粒碱燃烧炉,采用全自动点炉系统,之前大部分燃烧炉系统调节依赖于外部技术人员,且技术保密。鉴于技术人员到场时间长且操作费用高,公司不依不靠,成立技术公关小组,自主研究调节,不断细化掌握操作技巧,总结操作经验,形成了独立的操作规范,并编印操作规程,推广至岗位人员学习,经过实践,公司完全掌握调节技巧,并结合生产情况,进一步降低天然气单耗,节约了生产成本。 面对高竞争的市场现状,公司将一如既往地把自身

  • 围绕提质增效稳增长 公司完成聚合釜清理作业

    为保证产品优等率,进一步保持较强的市场竞争力,增加经济效益,确保稳增长,10月19日-28日,公司组织专业人员对二线聚合釜进行清釜作业。 清釜作业不同于一般作业,本身空间受限,集高空吊装作业于一身,难度较大,危险系数较高。公司根据客观情况,预先制定详尽的作业方案并严格执行。作业前首先拆除彩钢房顶,对聚合釜搅拌及其它附件进行断电、拆线、挂牌。然后进行空气置换,打好盲板、拆除部分仪表,再启釜盖及釜顶冷凝器封头,由专业高压清洗人员进釜清洗。 聚合釜经投料使用,粘釜问题得到了解决,温度、压力等指标满足工艺要求

  • 公司举办首届叉车技能大赛

    为增强员工岗位专业技能,激发员工敢于进取的工作激情,10月16日,公司举办了首届叉车技能大赛。 上午10时,比赛准时开始。赛场上,来自各单位的24名选手个个精神饱满,蓄势而发,堪称精准的高空挂物,快速熟练的绕障搬运、叉货码盘,行云流水般的全员叉车绕障表演,展示出精湛的技能水平,赢得了现场观众的阵阵掌声。 经过四个多小时的比拼,高空挂物比赛中,物资部二队荣获冠军,物资部一队荣获亚军,烧碱分厂一队荣获季军;单项绕障搬运比赛中,PVC分厂吴森荣获冠军,物资部申祖亮荣获亚军,PVC分厂李苗荣获季军;单项叉货码盘比赛

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