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    烧碱分厂创新管理机制,员工“一述两清”通过率持续提升

    时间:2019-08-14     作者:王奋斗、高伟、李春钢【原创】

        为进一步巩固精细化管理成果,推进分厂“一述两清”工作,烧碱分厂创新管理机制,通过实行职能人员包干抽查的方式,对各岗位人员的“一述两清”掌握情况进行督促、检查和考核,不断提升岗位人员的操作技能。

        “包干抽查考核”规定:分厂厂长负责抽查正、副工段长;副厂长、主管、专工每人负责包干两个班组;工段长负责抽查常白班人员,且所有职能人员每月至少对所包干人员的抽查做到全覆盖,同时按照被抽查员工回答完整情况进行记录、考评。月底分厂将职能人员抽查岗位描述的频次与抽查结果纳入当月岗位价值管理考核,形成一级对一级负责的管理机制,营造了浓厚的学习竞争氛围。

        自实行“一述两清”包干抽查考核机制以来,分厂员工万字岗位描述通过率由之前的30%达到现在60%以上,部分员工的岗位描述由前期的不熟、不会达到了现在的良好甚至优秀,员工的岗位操作技能得到了进一步提升和强化。下一阶段,分厂将继续以“一述两清”包干抽查考核机制为抓手,督促全员掌握万字岗位描述、应知应会卡、工艺流程图,切实实现人人懂原理、人人指标清、人人会操作的目的,促使分厂基础管理再上新台阶。

            


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